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國企研究中心

易知行認為:新一輪國企改革,從實操層面上,應著力于從體制機制創新與法人治理結構完善、產業資源整合與戰略管理、重大事項會議決策機制、組織機構精簡與組織效能提升、人崗匹配與強化激勵等五個方面進行系統設計,以完成國企改革使命,達成“做強、做優、做大”的改革目標。

易知行國企改革研究中心成立于2012年5月,迄今為止運行7年時間,服務了三百多家國有企業,積累了豐富的國企改革經驗,2018年新一輪國企改革啟動,易知行國企改革中心利用5年來上百家企業的服務經驗,針對西北地區國企在發展與改革中存在的問題,結合目前中央提出的“1+N改革政策”、“十項改革試點工作”、“雙百行動方案”等國企改革政策,總結出“四位一體”的國企改革解決思路,幫助西北地區的國企在新一輪的改革中贏取先機。


國企改革存在的七大問題

問題一:黨委領導企業黨委在現代化的公司治理體系中如何定位?

問題二:總經理領導的經營層在國企三駕馬車中如何發揮作用?

問題三:混合所有制改革,如何發揮不同資本背景的優勢?

問題四:僵化的經營機制如何與市場化經營機制改革接軌?

問題五:規范的現代企業制度如何在與多年固化的沉疴習慣斗爭中取勝?

問題六:市場化用人機制如何實現?

問題七:骨干人才流失,員工動能激活如何解決?


國企改革“四位一體”的改革激活模型

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國企改革“四五六”落地實施系統

落實四個定位

定位一:黨委會的定位

定位二:董事會的定位

定位三:股東會定位

定位四:經營層定位


健全五個機制

機制一:現代化企業治理機制

機制二:戰略運行機制

機制三:產業投資機制

機制四:市場化經營機制

機制五:激勵約束機制


關注六大重點

關鍵一:混合所有制改革

關鍵二:處僵治尸

關鍵三:瘦身健體

關鍵四:契約化管理

關鍵五:市場化用工

關鍵六:差異化薪酬


客戶見證,絕對實力

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